Mitarbeiter gesund durch Veränderungsprozesse führen

Die Folgen und Kosten durch die Auswirkungen von Restrukturierungen, Neuausrichtungen und anderen Veränderungen werden nur selten berücksichtigt. Dabei bilden Unsicherheit, fehlende Einbindung, Gefühle mangelnder Fairness oder Unterstützung nur einige Aspekte, die im Rahmen von organisationalen Veränderungsprozessen entstehen. Diese und andere Faktoren können negative Folgen für die Gesundheit und das Wohlbefinden von Betroffenen auslösen. Grund hierfür ist aber nicht nur die Angst vor einem Arbeitsplatzverlust. Bereits Befürchtungen, dass sich der Arbeitsplatz, Ort sowie Anforderungen der Tätigkeit oder auch vorhandene Kollegen verändern könnten, besitzen bereits das Potenzial, die Gesundheit zu schädigen. 

Die Teilnehmer setzen sich kritisch mit möglichen Folgen von organisationalen Veränderungen für die Gesundheit der Mitarbeitenden auseinander, reflektieren die Herausforderungen und lernen Ansätze kennen, den negativen Effekten entgegenzuwirken. 

Inhalte (Auszug)

  • Besondere Anforderungen von Veränderungen an die gesunde Mitarbeiterführung
  • Einfluss von Veränderungen auf die Gesundheit
  • Negative Gesundheitseffekte als Folge von org. Veränderungen
  • Umgang mit der Unsicherheit von Mitarbeitenden
  • Soziale Unterstützung als Instrument der Führung
  • Gesunde Kommunikation
  • Die Führungskraft als Vorbild

Didaktik Theorieinput, Reflexion, Gruppendiskussionen, praktische Übungen
Dauer 1-2 Tage
Empfohlene TN-Zahl 12 - 15

Hazelnut Consulting GmbH

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