Laterale Führung - Führung ohne Hierarchie

Laterale Führung - Führung ohne Hierarchie

Führung ohne disziplinarische Verantwortung wird im modernen Arbeitsumfeld als Folge von flachen Hierarchien, Projektteams und anderen Entwicklungen immer relevanter. Diese herausfordernde Form der Führung verlangt von den fachlichen Führungskräften allerdings einiges an Überzeugungskraft, Motivation und kommunikativen Fähigkeiten. Als laterale Führungskraft kann man sich nicht den disziplinarischen Instrumenten bedienen. Nichtsdestotrotz bieten sich unterschiedliche Möglichkeiten andere Menschen zu führen.

Innerhalb dieses eLearnings vermitteln wir Ihnen (Auszug):

Mögliche Probleme und Widerstände bei fachlicher Führung
Säulen der lateralen Führung
Relevanz von Motivation und Partizipation
Kommunikation als wichtiges Instrument der Führung
Feedback geben und nehmen
Frühzeitiger Umgang mit Konflikten
Situative Führungsstile – Merkmale und Auswirkungen

Die Inhalte werden Ihnen strukturiert und in effizienten Lerneinheiten vermittelt:

Lehrvideos
Umfangreiche Aufgaben zur Selbstreflexion
Anwendungsbeispiele, -aufgaben
Interaktive Elemente
Audiobasierte Erklärungen
Anwenderfreundliche Unterteilung in einzelne eLectures
Den Abschluss bildet eine Lernzielkontrolle

Lernziele

Sie reflektieren die eigene Rolle sowie ihr eigenes Führungsverständnis, Unterscheidung zwischen lateraler Führung und hierarchischer Führung.
Wir vermitteln, was Menschenführung bedeutet und welche Ansätze und Handlungsspielräume es für Führung ohne Hierarchie gibt.
Sie bekommen Gelegenheit ihr eigenes Führungsverständnis herauszuarbeiten und gewinnen Klarheit über die eigene Rolle.
Zusätzlich werden sie im Rahmen des eLearnings in die Lage versetzt, verschiedene Ansatzpunkte der Führung in Bezug auf Motivation, Kommunikation und Partizipation situativ sowie erfolgreich im Arbeitsalltag zu nutzen.

Zielgruppe

Dieses eLearning richtet sich an alle, die in Zukunft eine fachliche Führungsrolle übernehmen oder diese bereits innehaben. Dabei ist nicht ausschlaggebend, ob Sie sich bereits in einem Umfeld flacher Hierarchien befinden oder aber Entwicklungsabsicht zu einer solchen Umgebung haben. Auch neue Führungskräfte können den Ansatz der lateralen Führung gut nutzen.